別怕，掌握這些輕松融入新團隊
初入職場，忐忑嗎？緊張嗎？害怕被領(lǐng)導(dǎo)罵嗎？擔(dān)心被同事孤立嗎？離開了學(xué)校的光環(huán)，逃脫了老師的善意保護，能適應(yīng)“弱肉強食”的職場嗎？前程無憂特此為你羅列新人初入職場最容易遭遇的四大職場問題。
場景1：被同事冷落怎么辦？
當(dāng)事人自述：新工作剛上班不過半天，我就開始坐立不安了。原因我的座位被分配到兩個女孩子中間，而這兩個女孩子是關(guān)系非常好的朋友，閑暇下來就會聊聊天，分點零食吃，她們簡直把我當(dāng)透明人處理了。聊天時完全不會顧及我的存在，分零食也從不叫過我，導(dǎo)致我站也不是，坐也不是。
支招：老人不理新人，新人可以主動和老人搭訕；老人不分新人東西吃，新人可以主動分老人東西吃，沒有攻不破的老人，只有不努力的新人。新人在適應(yīng)新公司或新部門的環(huán)境時，原來的老人也同樣要適應(yīng)一位新同事的存在。為了讓老人更快地熟悉新人，也為了讓新人更好地融入工作中，上班第一天，新人大可以主動一點，帶點小禮物、作個有趣的自我介紹、主動搭訕等，積極融入新部門中。
場景2：只安排瑣事給我做怎么辦？
當(dāng)事人自述：我是一名中小型企業(yè)的新員工，本應(yīng)該為得到一份新工作而高興才對，可是我卻始終笑不起來。原因就在于身邊“老人”總愛惦記著我，不知是嫌我沒事干，還是故意捉弄我，總喜歡在我專心做一件事的時候，突然打斷我，要求我做些和我手頭工作不相關(guān)的事。如果只是公事也算了，就連倒茶送水、繳費充值、清潔桌面等份外事都要我來代做。
支招：新人剛上手時，給他們做一些基礎(chǔ)性工作，往往會嫌重復(fù)簡單，從而不動腦筋不思考，機械地完成任務(wù)，難以悟出這些基礎(chǔ)性工作的要義——只有完成每一項基礎(chǔ)工作，才能充分接觸到這份工作的各個層面，對工作職責(zé)有更透徹的理解。至于分派一些與工作無關(guān)的瑣事給新人，比如換個桶裝水、訂個團隊活動的餐廳，這可是新人表現(xiàn)親和力和凝聚力的好機會。你能給老板泡壺滿意的茶，漸漸摸透老板的喜好，何樂而不為呢？熟練和老練都是需要慢火燉出來的。
場景3：“新想法”碰到“老觀念”怎么辦？
當(dāng)事人自述：我在一家網(wǎng)絡(luò)公司的視頻直播部門工作，已經(jīng)上班三個月了。碰巧有一回主持人要出差，主管決定讓我做當(dāng)期的節(jié)目。我特地“推陳出新”加了點自己想法在節(jié)目里，自認(rèn)為節(jié)目做得挺順利，主管卻對我處處挑錯：“你的發(fā)型、著裝習(xí)慣、訪談風(fēng)格都不太符合這檔節(jié)目的定位。因此團隊決定還是讓你先做前期的準(zhǔn)備工作，等你適應(yīng)了這里的一切再做調(diào)整?！睆哪且院?，我再也沒得到臨時替補的機會！
支招：“90后”新人內(nèi)心充滿著各種新鮮觀念，想以此讓自己脫穎而出也是一個好想法。但其出發(fā)點在于要遵守原來團隊的工作風(fēng)格，一個團隊成熟的工作風(fēng)格勢必有其存在的道理。熟悉工作流程，了解部門的行事風(fēng)格才是新人應(yīng)做的首要工作。而“讓合適的人做適合的事”則是管理者提高團隊合作效率所堅持的一項原則。新人應(yīng)當(dāng)理解、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，而非一味地追求自我。
場景4：新人要不要主動發(fā)言？
當(dāng)事人自述：我當(dāng)時是在一家食品公司市場部實習(xí)，剛進去沒多久我就和部門一起開會，討論的是將產(chǎn)品怎樣打到一個二線城市中去，而據(jù)我了解，這個市場推廣活動并不符合當(dāng)?shù)厝说目谖?，?dāng)時公司投入了很多人力物力也未見起色，所以當(dāng)主管試探性的問我意見時，我直言這個計劃是失敗的，當(dāng)即主管的臉色就變得鐵青，因為我不知道，這個項目是上司力排眾議，才把它做下來的，而現(xiàn)在被我一個初出茅廬的小朋友批得體無完膚，主管的臉色自然不好看。
支招：根據(jù)此前前程無憂所作“新人開會類型”調(diào)查，65%的新人在會上一言不發(fā)，但不發(fā)言的新人易被同事領(lǐng)導(dǎo)視作沒有主見，所以前程無憂專家鼓勵新人在會議上應(yīng)多多發(fā)表意見，但當(dāng)新人剛剛進公司，什么都不了解就貿(mào)然直說一些負(fù)面的意見，未免就不太妥當(dāng)了。這樣做，第一你不了解整個情況，你的發(fā)言不見得你就是正確的；第二還容易得罪人，說出去的話潑出去的水，收也收不回。新人可以在開會初期，先觀察同事的舉動，等到摸清開會流程、同事習(xí)慣后再開口。
Tips：7招快速融入新團隊
先把工作做好
不要急著去融入一個新團隊，首先把工作做好，這才是職場生存的第一步，有了生存才去談融入團隊。
主動參與甚至發(fā)起組織集體活動
下班后和同事一起吃飯、打球等，可以快速消除和同事之間的陌生感，為融入新團隊起到很好的破冰作用。
平時可以送同事一些小禮物，或者和同事分享零食
送一些小禮物，特別是當(dāng)你出差、節(jié)日等回公司時帶點小禮物或食物給同事。這樣對方會感覺自己被別人重視了，那么相處就會容易很多。
利用工作午餐時間與同事打成一片
這是一天中最長的休息時間，也是最融洽的時間，中午就和大家一起吃飯，可以得到很好的交流。這個時候一定要表現(xiàn)主動，積極回應(yīng)同事們的話題。即使外賣真的不好吃，也先忍忍吧！
微笑面對周圍的每個人
新人剛進公司，不管對誰都要笑臉相對、客客氣氣。讓大家都覺得你還蠻容易接近的。既然有了這種印象，會有利于后面的進一步接觸！
不站隊，不拉幫結(jié)派
和各方同事相處都要掌握分寸，不過分親近，也不過分疏遠，不要向外界散發(fā)出你是某一方的這種信息，因為這樣的話你總會招來對立方的敵視。
主動與老員工交流工作心得
要記住，新人最忌急于表現(xiàn)自己。盡可能多問，最好的員工不是事事都懂的人，而是那些虛心求教的人。即使你知道，還是適當(dāng)向老人們請教一些業(yè)務(wù)上的問題，顯示對老人的尊重。
場景1：被同事冷落怎么辦？
當(dāng)事人自述：新工作剛上班不過半天，我就開始坐立不安了。原因我的座位被分配到兩個女孩子中間，而這兩個女孩子是關(guān)系非常好的朋友，閑暇下來就會聊聊天，分點零食吃，她們簡直把我當(dāng)透明人處理了。聊天時完全不會顧及我的存在，分零食也從不叫過我，導(dǎo)致我站也不是，坐也不是。
支招：老人不理新人，新人可以主動和老人搭訕；老人不分新人東西吃，新人可以主動分老人東西吃，沒有攻不破的老人，只有不努力的新人。新人在適應(yīng)新公司或新部門的環(huán)境時，原來的老人也同樣要適應(yīng)一位新同事的存在。為了讓老人更快地熟悉新人，也為了讓新人更好地融入工作中，上班第一天，新人大可以主動一點，帶點小禮物、作個有趣的自我介紹、主動搭訕等，積極融入新部門中。
場景2：只安排瑣事給我做怎么辦？
當(dāng)事人自述：我是一名中小型企業(yè)的新員工，本應(yīng)該為得到一份新工作而高興才對，可是我卻始終笑不起來。原因就在于身邊“老人”總愛惦記著我，不知是嫌我沒事干，還是故意捉弄我，總喜歡在我專心做一件事的時候，突然打斷我，要求我做些和我手頭工作不相關(guān)的事。如果只是公事也算了，就連倒茶送水、繳費充值、清潔桌面等份外事都要我來代做。
支招：新人剛上手時，給他們做一些基礎(chǔ)性工作，往往會嫌重復(fù)簡單，從而不動腦筋不思考，機械地完成任務(wù)，難以悟出這些基礎(chǔ)性工作的要義——只有完成每一項基礎(chǔ)工作，才能充分接觸到這份工作的各個層面，對工作職責(zé)有更透徹的理解。至于分派一些與工作無關(guān)的瑣事給新人，比如換個桶裝水、訂個團隊活動的餐廳，這可是新人表現(xiàn)親和力和凝聚力的好機會。你能給老板泡壺滿意的茶，漸漸摸透老板的喜好，何樂而不為呢？熟練和老練都是需要慢火燉出來的。
場景3：“新想法”碰到“老觀念”怎么辦？
當(dāng)事人自述：我在一家網(wǎng)絡(luò)公司的視頻直播部門工作，已經(jīng)上班三個月了。碰巧有一回主持人要出差，主管決定讓我做當(dāng)期的節(jié)目。我特地“推陳出新”加了點自己想法在節(jié)目里，自認(rèn)為節(jié)目做得挺順利，主管卻對我處處挑錯：“你的發(fā)型、著裝習(xí)慣、訪談風(fēng)格都不太符合這檔節(jié)目的定位。因此團隊決定還是讓你先做前期的準(zhǔn)備工作，等你適應(yīng)了這里的一切再做調(diào)整?！睆哪且院?，我再也沒得到臨時替補的機會！
支招：“90后”新人內(nèi)心充滿著各種新鮮觀念，想以此讓自己脫穎而出也是一個好想法。但其出發(fā)點在于要遵守原來團隊的工作風(fēng)格，一個團隊成熟的工作風(fēng)格勢必有其存在的道理。熟悉工作流程，了解部門的行事風(fēng)格才是新人應(yīng)做的首要工作。而“讓合適的人做適合的事”則是管理者提高團隊合作效率所堅持的一項原則。新人應(yīng)當(dāng)理解、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，而非一味地追求自我。
場景4：新人要不要主動發(fā)言？
當(dāng)事人自述：我當(dāng)時是在一家食品公司市場部實習(xí)，剛進去沒多久我就和部門一起開會，討論的是將產(chǎn)品怎樣打到一個二線城市中去，而據(jù)我了解，這個市場推廣活動并不符合當(dāng)?shù)厝说目谖?，?dāng)時公司投入了很多人力物力也未見起色，所以當(dāng)主管試探性的問我意見時，我直言這個計劃是失敗的，當(dāng)即主管的臉色就變得鐵青，因為我不知道，這個項目是上司力排眾議，才把它做下來的，而現(xiàn)在被我一個初出茅廬的小朋友批得體無完膚，主管的臉色自然不好看。
支招：根據(jù)此前前程無憂所作“新人開會類型”調(diào)查，65%的新人在會上一言不發(fā)，但不發(fā)言的新人易被同事領(lǐng)導(dǎo)視作沒有主見，所以前程無憂專家鼓勵新人在會議上應(yīng)多多發(fā)表意見，但當(dāng)新人剛剛進公司，什么都不了解就貿(mào)然直說一些負(fù)面的意見，未免就不太妥當(dāng)了。這樣做，第一你不了解整個情況，你的發(fā)言不見得你就是正確的；第二還容易得罪人，說出去的話潑出去的水，收也收不回。新人可以在開會初期，先觀察同事的舉動，等到摸清開會流程、同事習(xí)慣后再開口。
Tips：7招快速融入新團隊
先把工作做好
不要急著去融入一個新團隊，首先把工作做好，這才是職場生存的第一步，有了生存才去談融入團隊。
主動參與甚至發(fā)起組織集體活動
下班后和同事一起吃飯、打球等，可以快速消除和同事之間的陌生感，為融入新團隊起到很好的破冰作用。
平時可以送同事一些小禮物，或者和同事分享零食
送一些小禮物，特別是當(dāng)你出差、節(jié)日等回公司時帶點小禮物或食物給同事。這樣對方會感覺自己被別人重視了，那么相處就會容易很多。
利用工作午餐時間與同事打成一片
這是一天中最長的休息時間，也是最融洽的時間，中午就和大家一起吃飯，可以得到很好的交流。這個時候一定要表現(xiàn)主動，積極回應(yīng)同事們的話題。即使外賣真的不好吃，也先忍忍吧！
微笑面對周圍的每個人
新人剛進公司，不管對誰都要笑臉相對、客客氣氣。讓大家都覺得你還蠻容易接近的。既然有了這種印象，會有利于后面的進一步接觸！
不站隊，不拉幫結(jié)派
和各方同事相處都要掌握分寸，不過分親近，也不過分疏遠，不要向外界散發(fā)出你是某一方的這種信息，因為這樣的話你總會招來對立方的敵視。
主動與老員工交流工作心得
要記住，新人最忌急于表現(xiàn)自己。盡可能多問，最好的員工不是事事都懂的人，而是那些虛心求教的人。即使你知道，還是適當(dāng)向老人們請教一些業(yè)務(wù)上的問題，顯示對老人的尊重。
上一條：
職場核心競爭力是什么？
下一條：
原來高薪收入者都有這些共同特征
